并不是方翰民有只争朝夕的紧迫感，更不是他有多高的思想境界，他一个没有任何保障的临时工，平时跟同事们干同样的工作，挣的工资却比正式职工少三分之一，根本没有必要为了单位的事去得罪车间技术主管。
但是，方翰民毕竟具有牛津大学制药科学博士和RGP新药创制中心项目主管的职业素养，他跟现实中随处可见的拖拉懒散的工作方式格格不入，他认为一旦做出某种决定，就应该雷厉风行，抓紧时间付诸实施，否则，还不如维持原状。
当时业界有个言传，据说国内一家机械厂为了提高产品质量，从德国聘请了一位退休技师到厂里做技术指导，那位技师严格执行八小时工作制，按时上班，到点下班，但八小时之内，不仅工作态度一丝不苟，而且工作任务排得满满当当，工作期间不浪费一分钟时间。
在德国技师的指导下，产品质量开始有了提升，双方本来合作的很好，但是，过了两个月，德国人却要辞职，这让机械厂的职工们非常不理解，大家纷纷猜测，有人说德国技师过不惯这里的生活，有人说德国人不适应这里的气候，还有人说德国技师嫌厂里给他的待遇低，等等等等。
知道这些猜测后，德国技师无奈地耸了耸肩，他认为这里的人们很热情，无论对这里的生活还是气候环境，他都非常适应，至于待遇，他在德国有丰厚的退休金，受聘到这里工作，根本不是为了钱，他觉得这种猜测是对他的侮辱！
临别时，德国技师告诉为他送行的人，他知道对他辞职的原因有各种猜测，但都是错误的，唯一的原因却没有猜到。
德国人本来想把自己的感受烂在肚子里，见送行人员如此好奇，看在几位中国同行为他迎来送往的情分上，他告诉送行人员，他辞职的唯一原因，是不适应这里慢节奏的工作环境和全厂上下那种懒散的工作方式。
在机械厂工作这段时间，德国技师发现，无论厂部科室，还是基层班组，职工们每天上班后，第一步是慢条斯理换工作服，第二步是打水沏茶，还要抽烟闲聊一阵子才能各就各位，完成这套固定程序，至少需要半小时。
好不容易到了岗位，工作一个小时后，就陆续有职工回休息室喝水抽烟，让德国技师最不能理解的是，工作期间上卫生间，职工们也要三五成群结伴而行，并且跟散步似的边走边聊，去一趟厕所往返需要二十来分钟。
厂里明文规定，十一点半才是午饭开始时间，有些职工不知是不是没吃早饭，还是其他什么原因，十一点刚过就往食堂方向走，他们根本不把厂里的规章制度当回事。
下午同样如此，职工在工作期间随意离开岗位是常事，明知道五点下班，很多人四点半就收拾工具，回休息室更衣等待。
虽然同样实行八小时工作制，这位德国技师通过粗略观察，发现大多数职工的有效工作时间，能达到六个小时就不错了。
作为一名外聘人员，德国技师看不惯这种松松垮垮的工作态度，在这样的环境里，他觉得自己是个另类，还不如离开的好。
方翰民当然听说过这样的言传，实际上他看见周围的很多职工，甚至包括像车间技术员老吴这样的领导，也都是得过且过混日子的工作态度，所以他冒着得罪老吴的危险，也要提醒一句。
老吴认为方翰民的话过于放肆，一个临时工怎么敢这样对车间领导说话？哪来这么大的胆量？
不管出发点有多好，方翰民的话都惹得老吴不高兴了，人家毕竟是领导啊！面对老吴的诘问，方翰民只好勉强挤出一丝笑意，“吴工，你别多心，我只是提醒一下。”
“提醒？我用得着你来提醒吗？”
老吴显然想以势压人，如果这样继续下去，就得要求方翰民向他赔礼道歉了，大家都是为了工作，老杨认为老吴的做法太过分，于是赶紧解围，“翰民，你让吴工慢慢审阅计划书，也好为你提供更多的建议，这期间你可以做其他事情嘛。”
“主任说得对，吴工，你慢慢审阅吧。”借着老杨的话，方翰民趁机抽身离去。
不出所料，就这么一份十几页的工作计划书，老吴审阅了一个星期，这效率也是没法说了。
拖了这么长时间，既不是计划书中包含了多么深奥难懂的科学原理，也不是老吴审阅得多仔细，提出了多么中肯的意见，恰恰相反，当方翰民问他对计划书有什么建议时，他只说了些无关紧要的话，简直就是敷衍，根本没能提出任何有价值的意见。所谓的审阅，只不过是老吴装腔作势的显摆。
但是，凭老吴那懒散的工作态度，一个星期审完算是快的，他要是真拖上十天半个月，方翰民拿他也没有办法。
以老吴的技术水平，他确实在技术层面提不出什么有益的建议，但通过这份工作计划书，他对方翰民的认识又加深了一步，本以为方翰民只是通过自学，掌握了一些制药科技知识，上次的试验只是碰巧成功了。看了这份计划书，他发现方翰民不仅会做试验，对工程计划和施工管理这类工作，照样得心应手，这让他更加纳闷，方翰民这个临时工，是从哪里学的这些知识呢？
利用这几天时间，方翰民不仅完成了二车间“酰化”岗位工艺改造的设计图纸，还提出了设备调整和具体施工方案，以及设备明细。
在正式动工之前，无论需要添加的备品备件，还是设备调整的具体施工，都需要车间领导出面协调，方翰民把自己准备的材料放在老杨面前，“主任，吴工，这些是设备调整的施工方案，以及需要添加的设备明细，你们看下一步工作该从何着手呢？”
老杨知道这是自己的任务，调整设备和管道布局，由谁具体施工？仅仅依靠二车间的设备维修人员能不能胜任这项工作？是否需要把这件事整体交给厂里的机修车间去做？添加的设备和部件，仓库里是否有现货？需不需要向厂里提出采购申请？诸如此类的问题，没有一个是方翰民能解决的，这也是老杨坚持成立技改三人组的主要原因。
老杨要求技改三人组的成员各司其职，各负其责，现在，负责技术的方翰民提出了开工之前需要协调的诸多事项，他跟老吴责无旁贷。
拿起桌上的材料看了看，老杨好像突然想起了什么，“唉，在你的工作计划中，你打算将整个‘酰化’岗位同时停产改造，还是一边生产一边改造呢？”
“计划书中两种方案都有，领导们认为哪种方案最好，就采用哪种施工方案。”方翰民做计划前，已经想到了这个问题。
在技改三人组，做最终决定的是两位车间领导，老杨考虑片刻，似乎也拿不定主意，“吴工，你认为哪种方案更好呢？”
“这个嘛......”在方翰民跟老杨交谈的时候，老吴心不在焉，似乎他跟这些事情毫不相干，老杨的问题让他措手不及，“哪种方案更好？我觉得都差不多。”
“怎么能差不多呢？你是技术主管，又审阅过小方的工作计划，综合分析一下，肯定各有利弊，但咱们的原则是选择利多弊少的施工方案。”对老吴这种应付差事的表态，老杨显然不满意。
老吴这个人，在不懂的事情上，往往喜欢装腔作势，以此显示他技术主管的权威，但真正需要他行使自己职责的时候，他却往后退，因为他怕担责任。
作为二车间领导班子的搭档，老杨早就看不惯这种有利就上前，有责任就躲开的工作作风，只是碍于面子，他才没有当面揭穿老吴的伎俩，不愿撕破脸皮，毕竟今后还要在一起共事。
面对“酰化”岗位工艺改造施工方案的选择，老吴又想耍滑头，却被老杨抓住不放，非要让他提出自己的意见，因为他也是车间领导，决策问题有他的份。
无奈之下，老吴只得把目光投向方翰民，“计划书中不是做过分析吗？小方，你认为哪种方案更好呢？”
老杨让你做选择，你却把问题推给我，方翰民认为老吴这人好无聊！“按照技改三人组的分工，我只做技术方面的工作，决策的事与我无关，吴工，你这个问题我回答不了。”
老吴自以为聪明，却把自己逼到墙角，他只得开动脑筋分析问题，过了好几分钟才说道：“如果让我选择的话，我认为最好的方案是一边生产一边进行工艺改造。”
“请说说你的理由。”
老杨并非故意跟谁过不去，他只是认为，全车间从事生产和技术管理的一共只有两个人，老吴这种甩手领导本质上是对工作不负责任，平时也就算了，现在，连方翰民这样的临时工都积极参与车间的工艺改造，老吴作为决策者之一，却想袖手旁观，这无论如何也是说不过去的！至于所提意见或建议是否被采纳，那是另外一回事，即使不被采纳，起码可以为最终决策作对照，关键在参与。
在老杨的追问下，老吴终于谈了自己的看法，他认为边生产边改造，一个最大的好处是不耽误生产，而工艺改造可以循序渐进地进行。
这番话听上去似乎很有道理，但二车间面临的问题是生产成本居高不下，产品合格率太低，方翰民试验成功的新工艺，正好可以解决这两个难题，老吴的理由跟车间亟待解决的问题其实并不一致。