“陈总，关于飒墨品牌的收购情况，我跟您汇报一下！”
接到张世杰的电话，陈晓道：“张总，你不用客气，我们交流一下。”
前几天陈晓让他去沟通品牌收购或者代理合作的事宜，他不敢怠慢，这两天亲自在跟进这个事情。
这也是让现在的依诺集团突破瓶颈的机会。
巧了，飒墨品牌也遇到增长乏力的瓶颈了！
飒墨定位高端潮流品牌，其客单价与轻奢品牌相差无几，在各大商场也都是与轻奢品牌在同一区域。
但是想一想，每个省份有轻奢品牌的商业广场有多少，可以想象飒墨品牌的渠道布局是受到制约的！
终端少，又想提升业绩份额只能提升单店产出，而提升单店产出对货品的丰富度要求就比较高。
可是飒墨现在全国范围内普遍是以经销代理模式来进行的，因为这样操作集团不需要占用太多的资金流。
这也是飒墨品牌发展之初现金流不太充裕时的无奈之举。
问题就在这，现在全国的经销商模式已成型，弊端就出现了！
一方面，经销商开店谨慎，不是非常有把握的场子不开，另一方面经销商订货谨慎，为了避免积压库存，经销商订货喜欢追求货品的深度，而放弃宽度！
这样做的好处是货品不容易断码，方便整合尺码。
弊端就是因为货品宽度不够，顾客可选择性不高，导致业绩受损。
可是经销商在业绩份额和库存压力的取舍上，显然更看重后者。
所以发展到当下，飒墨的渠道布局推进很慢，经销商的采买每年增加也有限，集团想要大刀阔斧的整治，经销商又抱团取暖。
这种情况下，飒墨品牌方没人敢轻举妄动，因为一旦经销商抵抗起来，造成品牌业绩和利润的损失就有人要站出来承担责任，显然没人愿意做这个坏人。
这是大公司的弊端，明知问题在哪里，但就是不作为，每个人考虑的是先自保。
因此操盘手们担心投资人收益减少而被问责，明知这方面有问题，也只能墨守成规。
这个时候张世杰找上门，依诺集团与飒墨不同的地方恰巧就是经营模式上。
依诺集团完全是直营模式，没有飒墨的这种困扰，当然直营也有直营的弊端。
太占用资金，而且库存全部成为公司的，库存周转率的压力给了公司，而不像飒墨都是经销商买单。
但是占用资金对依诺集团是问题吗？
张世杰跟他们开玩笑说：“现在依诺集团穷的就剩钱了！”
账上趴了20个亿，腰杆挺的倍直，钱这玩意比什么肾宝好用多了!
如果飒墨接受依诺的投资，那么完全可以借助依诺的直营通路来制衡经销商，或者直接收掉。
反正每个省都有管理团队，况且资金问题也解决了，收掉经销商还可以更加利益最大化。
正因为如此，张世杰收购飒墨的想法，让飒墨有一点点动心！
并且张世杰承诺他们，收购之后，飒墨团队依旧单独运营！
他这个想法是对的，不同定位的品牌就是要有专人的负责，如果让负责“以锐”的去经营飒墨，很快飒墨就会被经营成另外一个“以锐”
如果依诺公司通过股权收购的形式来完成对飒墨的绝对控股，收购之后就可以调整经营管理方式，优化资源配置，提升市场竞争力，两家企业都可以突破现有的瓶颈，实现双赢。
“张总，零售上的事情我不懂，就不给你什么建议了，但我可以给你提供一项支持！”
“飒墨现在也算是国内市场里首屈一指的潮牌了，知名度很高，如果完成收购后，我可以牵头让香奈迩和飒墨搞一到两款联名款，来提升品牌影响力！”
什么？张世杰怀疑自己听错了。
“陈总，您说的香奈迩是那个国际奢侈品巨头的香奈迩吗？”
得到陈晓的肯定回答后，张世杰内心的震惊无以言表，那可是香奈迩！
能和她联名，对品牌的影响力的提升比花几个亿的广告费效果要好的太多了，这是多有逼格的事。
他没有提能不能和依诺合作，他知道依诺不配！
依诺集团手上的两个品牌，“以锐”走的是中端市场，“依诺”没啥影响力，就算香奈迩是陈总家里的，也不可能这样合作，对香奈迩的品牌会有损害，那可就不是一星半点的了。
飒墨至少已经站稳了国内潮牌的制高点，而且也有相当大的市场规模了。
就这如果不是陈总亲口说出来，张世杰都认为这是天方夜谭。
他是知道陈总的实力，并且知道他不轻易夸海口的，既然说了，那就一定有把握！
他现在也有了把握，相信把这个消息当做谈判的砝码，飒墨的实控人可能会哭着喊着跟自己合作，毕竟这是一次把飒墨品牌的品牌价值推向高峰的机会。
这种机会，他们做梦都不敢想。
有了这个承诺，张世杰信心百倍，同时对依诺集团的发展也充满了雄心壮志！
要知道到时飒墨品牌的品牌价值是提升了，但是飒墨也变成了依诺集团旗下品牌之一了，那依诺的实力自然水涨船高！
华灯初上，街道上车水马龙，堵得水泄不通，这是下班高峰期！
但在四季服饰的总经理办公室外面的小会议室里，谈判双方的沟通有点不太愉快！
飒墨的全国销售总监JACK.张神色不悦的听着四季服饰的拓展主管汇报飒墨品牌的渠道布局情况。
待四季服饰这边把整个报告作完，夏彬非常客气的道：“JACK，我们马上要进驻的江州万盛店是江州最好的几个场子之一，这家店我们预计年销售额不会低于1000万!”
JACK.张不悲不喜，冷静的说道：“飒墨进驻江州万盛广场我没有异议，但我想说的是港隆国际这家店不能丢，这不是单纯的撤一家店，你在江州万盛广场补一家店的问题！”
“港隆国际的战略意义没有可取代性，飒墨在这里没有了店，品牌的脸面放哪？”